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江西自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 溝通中“得理讓人、態(tài)度寬容、謙讓得體”等體現(xiàn)了溝通的

密押卷（5）

卷面總分：100分試卷年份：2023.04 是否有答案：有作答時間： 120分鐘

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試題序號

A、相容原則
B、尊重原則
C、理解原則
D、效率原則

上一題下一題

領導者影響力的來源有職位權(quán)力與個人權(quán)力，下列屬于職位權(quán)力的是

A、法定權(quán)
B、獎賞權(quán)
C、強制權(quán)
D、專長權(quán)
E、個人影響權(quán)

案例二：
某企業(yè)一直生產(chǎn)A產(chǎn)品，市場銷路很好。2012年以來，市場環(huán)境發(fā)生變化，A產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，銷售收入明顯下降，員工積極性受到影響。廠長認為環(huán)保產(chǎn)品市場銷路不錯，于是果斷決定轉(zhuǎn)產(chǎn)該類產(chǎn)品。經(jīng)過一年的努力，企業(yè)經(jīng)營狀況沒有明顯好轉(zhuǎn)。
2014年以來，市場形勢又發(fā)生了變化，A產(chǎn)品的市場需求大幅增加，原有用戶紛紛來電希望該企業(yè)能盡快恢復A產(chǎn)品的生產(chǎn)。與此同時，環(huán)保產(chǎn)品的銷路出現(xiàn)下滑。在這種情況下，廠長又自作主張決定重新生產(chǎn)A產(chǎn)品，但A產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量都無法在短時間達到理想水平，銷售也受到影響。員工對這種狀況議論紛紛，廠長感到壓力很大。
問題：
（1）該廠長的決策受到哪些因素的影響？結(jié)合案例簡要說明。
（2）結(jié)合案例闡述決策應該遵循的原則。

案例一：
華強公司是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，隨著公司經(jīng)營業(yè)務的快速拓展，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴大，非相關性多元化的業(yè)務越來越多，公司漸漸出現(xiàn)了“大企業(yè)病”，如運作效率不高、經(jīng)營業(yè)績重數(shù)量輕質(zhì)量，一些員工思想守舊、安于現(xiàn)狀、驕傲自滿等問題，上任不久的總經(jīng)理于健意識到了公司存在的這些問題，同時也深切感受到市場競爭日趨激烈?；诖?，于健在進行充分準備后發(fā)起了組織變革，推出了一系列變革措施：（1）轉(zhuǎn)變思想觀念，倡導建立危機意識；（2）變革目標，明確公司的目標是向一流企業(yè)發(fā)展；（3）變革組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整公司內(nèi)部的機構(gòu)設置與職權(quán)關系等等。變革涉及到公司管理的各個方面，重點是組織結(jié)構(gòu)的變革，重組了最高權(quán)力機構(gòu)，調(diào)整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室，形成了由董事長、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰(zhàn)。
問題:
（1）組織變革的動因有哪些？促使華強公司組織變革的動因是什么?
（2）組織變革的內(nèi)容包括哪些？華強公司組織結(jié)構(gòu)變革的主要內(nèi)容是什么？

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